眼下，正值安溪秋茶收获季 节，漫山遍野的采茶大军，遍布各大茶园，形成了茶乡特有的一道风景。近年来，茶乡安溪县创新农业生产经营体制，推行“茶园流转”模式——茶农以茶园承包经 营权流转入股农民专业合作社，鼓励全县茶叶专业合作社通过股份制建设，将千家万户的小生产与大市场连接起来，激活了茶产业的创造力。
    模式推行以来，安溪县茶叶经营者因地制宜进行细化创新，以入股、租赁、联作制等多样化发展方式，创新出以质量安全管理为特色的“举源茶叶合作社模式”、以集 中改造老茶园见长的“德峰茶叶合作社模式”、以产销联作质量联保为核心的“庆芸茶叶合作社模式”、以统一种植管理为代表的“华福茶叶合作社模式”、以网络营销为发展主线的“中闽弘泰茶叶合作社模式”等，安溪茶产业焕发出强盛的生命力。
    目前，安溪共组建600多个茶叶专业合作社，1.3万 多户农户参股，集合社会闲散资金3亿多元，流转茶园面积7.5万多亩，占全县茶园面积12.5%，总产量9200多吨，总产值10.5亿元以上，有效提高了茶业生产的社会化、组织化程度。“茶园统一归入合作社管理后，产茶成本大大降低。”举源茶叶专业合作社理事长陈传溪算了一笔账，合作社成立以来，以流转、租赁、入股多种形式整合茶园，其中又以茶园入股居多。通过这种模式，合作社现有的5000多亩茶园，集中经营的农资配送，使农资成本总体降低10%； 同一天施农药，又降低40%农药成本。合作社年可节省三成的农资成本和50万元的劳动力成本，有效保证了茶叶品质。
   据统计，目前安溪县由农民专业合作社形成的直接统一经营和服务的茶园超过5万亩，社员人均纯收入3万元，比全县农民人均收入高出50%以上，平均农业生产投入成本节约 12%，产品流通成本降低15%，销售价格提高18%。安溪县委书记朱团能说：“茶园流转的创新，改变了传统茶业个人单打独斗的生产模式，提升了产生规模效应、品牌效应与集约效应，为拓宽茶农致富路搭建起广阔的平台。” (原题《安溪茶企受益“茶园流转”模式》)