在闽茶核心三大品类:铁观音、大红袍和红茶中，华祥苑都拥有优质基地，在福建省内茶企中少有。经历爆发式发展以后，近年茶业界已进入调整期。寻求变革，突破发展瓶颈，成为许多业界领先者的思考点。

     近日，八闽茶界巨擘也动作频繁。华祥苑举办的“茶产业转型华祥苑商业模式创新发布会暨第二届儒士精英荟”上，华祥苑针对当前茶产业转型发布创新智慧与成果展示。

     2000年，开出茶界首家集售卖、文化体验、商务洽谈于一体的300平门店；2003年推动加盟模式；2005年礼献英国王子；2006，再走古老丝绸之路；2008，参加奥林匹克博览会；2010年名扬世博；2011年，全球巡礼。一次次引领茶业变革的华祥苑再为行业带来何种惊喜。

缘起—“转型”迫在眉睫—应是所有传统产业的共同课题

     华祥苑人士表示，近年来大环境的变化让刺激许多传统产业转型与改革。特别是2014年，包括茶产业在内的传统产业，都在酝酿和经历一场转型升级的大变局。一方面，自新一届政府执政以来，改革持续深入，要求将推进产业结构优化作为经济转型升级的核心任务；另一方面，新经济时代所涌现出的新思想、新理念和新方法，大举进入传统商业领域，推动着消费者生活方式和价值观念的转变。

     总的说来，由政经环境变化、科技进步和消费形态改变所带来的大变化，正在强力冲击着传统产业的商业业态和管理模式。转型，已经成为包括茶行业在内的所有传统产业需要面对的共同课题，已经迫在眉睫。

理念—顾客价值的最大化—合作伙伴利益最大化

     对于此次发布模式的具体内容，该人士依然讳莫如深。但对于理念的形成做了解释。

     当‘转型’观逐渐深入各行各业企业家意识形态中，转型已是既定方针，当前亟待解决的问题是要转往哪里，方向是什么、该怎么转，包括新理念、新方法如何发挥以往经营积累的资源优势，这些是转型过程中必须所要面对与深刻思考的关键所在。

     从目前的消息看，华祥苑董事长肖文华曾表示，创新已经成为华祥苑品牌文化基因，为牢牢占据闽茶品牌领导地位奠定着坚实基础。当前的转型，不能一味追求单点突破，而是应当通过企业长期经营所积累下来的经验，去实现寻求整体商业模式的变革，全力聚焦于经营核心命脉——顾客价值的最大化和合作伙伴利益的最大化，才是面对新挑战立于不败之地的王道。

基础—以领导品牌力量树标杆—促进茶企转型持续赢利

     转型的探索和实施需要一定的物质基础。世界茶叶看中国，中国茶叶看福建，闽企应发挥作用推动行业转型。

     在铁观音、大红袍和红茶 — 闽茶核心三大品类中华祥苑都建有基地；同时在三大品类中都有领袖品牌；华祥苑全国终端门店数量800多家，仅省就超过200家，为闽茶企业中布局最多，同时华祥苑还是闽茶系唯一覆盖福建全省机场的品牌茶企，也是闽茶企坚持传播茶文化的少数力量之一，儒士茶文化交流中心覆盖福州、厦门、泉州、漳州等地，为弘扬闽茶文化做出重要贡献。在最具说服力的市场数据上，华祥苑在福建市场，产品认同度和渠道辐射力连续多年遥遥领先，截至2013年底，分别创下闽茶终端销售、乌龙茶终端销售全省领先的佳绩。

     华祥苑身为闽茶领导品牌之一，在多年引来业界创新之后，正再次投身商业模式创新，以引领行业转型。