常有人对中国茶叶行业的未来做种种预测，有的甚至断言“五年内这个茶叶行业要大洗牌”，种种预测也大都没有提到茶叶行业变革所需要的条件，因而这些预测也和算命先生的掐指头差不多。从客观上看，茶叶行业是传统行业，又几乎是依照传统模式去经营，中国茶叶行业的变革就变得很难，但我们期待茶叶行业有堪称伟大的企业家出现。

　　众所周知，马云的出现引领了中国的互联网业发展，改变了许多行业的传统商业模式，改变了许多中国人的创业路途，诞生了很多与互联网相关的新职业；黄光裕的出现，彻底改变了家用电器的销售终端业态，遍布街头巷尾的小家用电器店瞬间被国美电器洗出行业；牛根生的出现，彻底改变了养一头奶牛就可以卖牛奶的行业零散局面，造就了中国牛奶行业的巨头企业。尽管一个行业被某一个改变以后，某一个人可能会因为种种原因先于企业趴下，但这不是本文的话题，本文只探讨“企业家对行业变革起决定性作用”。

　　有大企业家才能造就大企业。中国有俗语说“事在人为”，说的就是任何事由不同的人去做，就会有不同的结果。任何行业也一样，有不同的企业老板造就出形形色色的企业，茶叶行业亦是如此，虽然茶叶企业间的传统模式几近雷同，但在产品与模式高度同质化的背景下，茶叶企业的规模与具体运营手段还是存在一定的区别，只是这些区别大同小异而不能形成真正的差异化经营，造成茶叶企业无法出现鹤立鸡群般的企业。从马云、黄光裕、牛根生等人物的经历来看，成就一家巨无霸企业的物质条件并不高，现在许多茶叶企业明显比巨头们创业时更有钱，只是企业老板能否在短期内快速把企业做大而已。

　　茶叶企业老板要做大一家企业，创业的资本是必须的，但钱财的多少却不是决定成败的关键因素，我们看到现在市场上有不少茶企喊着“上市”的口号，银行贷款、民间融资、政府扶持等渠道纷纷用上，企业不差钱了却没能让企业做大，“上市”是这类茶企的唯一希望，也是唯一的救命稻草。因为现在市场上所谓上规模的茶企，其实大不在商业模式，而大在泡沫状的规模，茶叶店是茶叶公司的重要组成部分，也是茶叶公司创收的唯一途径，但茶叶店却少有盈利，茶叶店越多的企业可能亏损越大。茶叶公司的成败衡量都不在于打造一个可盈利、可持续发展的企业，而在于是否创造了亏本企业也能成功上市的奇迹！

　　从其他行业的发展情况来看，要有生息不灭的茶叶企业才有可能成为行业的巨头，而要实现企业的可持续发展就必须实现企业的可盈利状态，这种状态是可持续的才能实现茶企的不断壮大，这就需要茶叶公司的老板是个善于操盘的经营高手，具有超前的市场眼光，具有超前的商业模式设计能力，有能力塑造品牌和市场样板，可以让企业在运营中盈利，能够做好一个小企业了，才有可能把小企业复制做大。可见，茶叶行业期待的伟大式的企业家，不仅是口袋有钱去开店，关键还在于他<.她>真的能让茶叶店盈利，或可以改变终端模式实现盈利，大企业家出现的前提是企业家发现了伟大的商业模式，才有可能实现茶叶企业的发展壮大。

　　有大茶企出现才有茶叶行业洗牌的前提。有些人爱用“洗牌”这个词制造危言耸听的言论，达到语不惊人死不休的效果，实际上茶叶行业和其他行业一样，要实现“行业洗牌”就得有行业的巨无霸企业出现，因为所谓的“洗牌”就是改变了这个行业终端业态，如同“国美”当年面世时的所向披靡，让街头的家用电器商店逐个关门。茶叶行业的市场“洗牌”又将会是什么样子？“五年内”就要实现行业“洗牌”，那么是谁来洗这个茶叶行业的牌呢？茶叶行业的堪称伟大的企业家今在何处？茶叶行业的大企业在哪里？

　　要撼动茶叶行业这个传统业态可能真的不难，但要改变全中国卖茶叶的人的生计手段，这个茶叶企业的巨无霸就得有足够的终端触手。产销分离是前提，伟大的茶叶公司一定是没有茶山的销售商，不是茶叶生产商，只有定点收购的供应商，“伟大”之处不在于有多少茶山面积，而在于有多少终端触手，包括传统业态和网络终端。茶叶企业要实现这些来统领行业江山，归根结底又得回到“人物”的条件上来，还是那句话——只有堪称伟大的茶叶行业企业家出现了，才有望看到中国茶叶的巨无霸企业，行业洗牌才不是瞎说的空话。